蓝天首席执行官杰伊·格雷伯在SXSW上用拉丁时期的t恤取笑扎克伯格
在SXSW 2025上，蓝天首席执行官杰伊·格雷伯发表了一项引人注目的时尚声明，呼应了她的公司对去中心化、开源社交网络的愿景。
虽然格雷伯的黑色大t恤和简单的发髻乍一看似乎是随意的，但仔细观察就会发现，这是一个故意的、尖锐的信息，针对的是Meta的首席执行官马克·扎克伯格。
扎克伯格以他的传奇人物形象而闻名，他把自己比作罗马皇帝朱利叶斯·凯撒，甚至穿着一件印有“Aut Zuck Aut nihil”的衬衫，这是对拉丁语“Aut Caesar Aut nihil”的曲解，意思是“要么凯撒，要么一无所有”。与此形成鲜明对比的是，格雷伯的衬衫上写着“Mundus sine caesaribus”，意思是“没有凯撒的世界”。
这种对扎克伯格对社交网络世界的集中化愿景的微妙抨击不仅仅是一种时尚宣言——它反映了蓝天的基本原则。
照片:元
Bluesky是一个开源的、去中心化的社交网络，与Facebook等平台的中心化运营模式截然相反。该公司的设计允许用户访问底层代码，并对平台的发展保持透明。Graber在SXSW的主题演讲中强调了这一点，她解释说，如果网络变得过于受控或以用户不同意的方式变化，Bluesky的开源结构为用户提供了创建替代方案的权力。
格雷伯解释说：“如果一个亿万富翁进来买下了Bluesky，或者接管了它，或者如果我明天决定以一种人们真的不喜欢的方式改变一些东西，那么他们就可以放弃，转向另一个应用程序。”“网络中已经有应用程序可以让你以另一种方式查看网络，或者你也可以建立一个新的网络。因此，开放性保证了人们总是有能力转向新的选择。”
这种程度的开放和控制是Bluesky与Meta等传统社交媒体平台的区别所在，后者因改变用户体验而面临强烈反对。Meta有争议的更新，比如使用公开的用户帖子来训练人工智能，缩减第三方事实核查，促使许多用户寻求替代方案，而蓝天则从这些用户情绪的转变中受益。
然而，要想挑战Meta的主导地位，Bluesky还有很长的路要走。Meta在Instagram、WhatsApp和Facebook上拥有超过33.5亿的日活跃用户。相比之下，Bluesky的用户数量接近3300万，在Meta的全球用户群中只占很小的一部分。然而，Graber的平台已经创造了一种文化足迹，表明它将持续发展，即使面对Meta的压倒性影响。
在这种情况下，“开源”一词指的是像蓝天这样的去中心化网络，平台的底层代码是可以公开访问的。这种开源方法允许任何人自由地使用、修改和分发代码。用户可以获得更多的控制权和透明度，这与Meta等专有平台形成鲜明对比，在这些平台上，用户经常受到公司施加的变化的影响。如果用户不同意Bluesky上的变化，他们可以“分叉”网络（创建一个新版本），甚至可以构建仍然与原始平台交互的全新应用程序，与封闭的集中式系统相比，这为他们提供了更大的自由和灵活性。
虽然Bluesky仍处于起步阶段，但它对开放和去中心化的承诺正在重塑社交媒体的格局。它的影响力可能还无法与Meta匹敌，但它提供了一种以用户为中心的新模式，有朝一日可能会挑战扎克伯格建立的中心化社交媒体帝国。正如格雷伯的衬衫大胆宣称的那样，一个没有“凯撒”的世界可能就是社交网络的未来。
在SXSW 2025上，蓝天首席执行官杰伊·格雷伯发表了一项引人注目的时尚声明，呼应了她的公司对去中心化、开源社交网络的愿景。
虽然格雷伯的黑色大t恤和简单的发髻乍一看似乎是随意的，但仔细观察就会发现，这是一个故意的、尖锐的信息，针对的是Meta的首席执行官马克·扎克伯格。
扎克伯格以他的传奇人物形象而闻名，他把自己比作罗马皇帝朱利叶斯·凯撒，甚至穿着一件印有“Aut Zuck Aut nihil”的衬衫，这是对拉丁语“Aut Caesar Aut nihil”的曲解，意思是“要么凯撒，要么一无所有”。与此形成鲜明对比的是，格雷伯的衬衫上写着“Mundus sine caesaribus”，意思是“没有凯撒的世界”。
这种对扎克伯格对社交网络世界的集中化愿景的微妙抨击不仅仅是一种时尚宣言——它反映了蓝天的基本原则。
照片:元
Bluesky是一个开源的、去中心化的社交网络，与Facebook等平台的中心化运营模式截然相反。该公司的设计允许用户访问底层代码，并对平台的发展保持透明。Graber在SXSW的主题演讲中强调了这一点，她解释说，如果网络变得过于受控或以用户不同意的方式变化，Bluesky的开源结构为用户提供了创建替代方案的权力。
格雷伯解释说：“如果一个亿万富翁进来买下了Bluesky，或者接管了它，或者如果我明天决定以一种人们真的不喜欢的方式改变一些东西，那么他们就可以放弃，转向另一个应用程序。”“网络中已经有应用程序可以让你以另一种方式查看网络，或者你也可以建立一个新的网络。因此，开放性保证了人们总是有能力转向新的选择。”
这种程度的开放和控制是Bluesky与Meta等传统社交媒体平台的区别所在，后者因改变用户体验而面临强烈反对。Meta有争议的更新，比如使用公开的用户帖子来训练人工智能，缩减第三方事实核查，促使许多用户寻求替代方案，而蓝天则从这些用户情绪的转变中受益。
然而，要想挑战Meta的主导地位，Bluesky还有很长的路要走。Meta在Instagram、WhatsApp和Facebook上拥有超过33.5亿的日活跃用户。相比之下，Bluesky的用户数量接近3300万，在Meta的全球用户群中只占很小的一部分。然而，Graber的平台已经创造了一种文化足迹，表明它将持续发展，即使面对Meta的压倒性影响。
在这种情况下，“开源”一词指的是像蓝天这样的去中心化网络，平台的底层代码是可以公开访问的。这种开源方法允许任何人自由地使用、修改和分发代码。用户可以获得更多的控制权和透明度，这与Meta等专有平台形成鲜明对比，在这些平台上，用户经常受到公司施加的变化的影响。如果用户不同意Bluesky上的变化，他们可以“分叉”网络（创建一个新版本），甚至可以构建仍然与原始平台交互的全新应用程序，与封闭的集中式系统相比，这为他们提供了更大的自由和灵活性。
虽然Bluesky仍处于起步阶段，但它对开放和去中心化的承诺正在重塑社交媒体的格局。它的影响力可能还无法与Meta匹敌，但它提供了一种以用户为中心的新模式，有朝一日可能会挑战扎克伯格建立的中心化社交媒体帝国。正如格雷伯的衬衫大胆宣称的那样，一个没有“凯撒”的世界可能就是社交网络的未来。